装饰公司发展经历的三个阶段，每个阶段都是从这个阶段最大的利益时期到竞争激烈的价格战结束，然后继续到下一阶段。潍坊装饰网络为您总结如下：
       前期粗放性增长，竞争激烈后开始打价格战(公司利润由高到低)
       中期配送的主要材料策略增加了公司的利润点，然后其他公司效仿。然后价格战又开始了，公司的利润也减少了。
       目前公司在主材配送的基础上，每家公司在装修工程价格上给予不同的折扣。
       未来会是什么样子？
       今天主要讨论和假设装饰公司的转型过程。潍坊装饰认为，由于我们可以从上述发展过程中总结其发展规律：当公司的利润点随着市场竞争对手的调整而减少时，公司将增加新的利润点来维持公司的利润和运营。当然，假设它接近现实，我们可以用现实的例子来解释这些观点的正确性。
       潍坊装饰认为，应用上述发展规律，我们假设公司未来在利润下降的情况下采取的策略：增加公司家具和装饰品的流量。因为除了这个增长点和装饰相关的增长点他不容易思考，事实上，他也在思考其他增长点，但不起作用，因为不合适，即收费设计，个人认为设计费在这个阶段，这段时间是装饰公司和协会共同规划的事情，是一件异常的事情，潍坊装饰感觉就像我在读金老师.。.收费设计.。.感知中提到的设计费用是根据不同的情况来确定的。现在设计师的质量和市场认可度都不高。协会可以随意发表文章并获得证书收取设计费。它将严重影响设计的发展。我仍然认为：这是装饰公司增加利益点的想法。现在开始收费有点不合适。当然，收费还是老话：你有资格收费吗？！(有点跑题)
       在发展中期，从简单的主要材料配送到全面升级的菜单，可以说是主要材料利润的最大化。潍坊装饰认为，无论这段时间持续多久，都不会满足公司各方面的需求。但当装饰公司的利润点涉及到家具时，即装饰公司与装饰市场之间的决定性战斗。可以断言，家居装饰公司从现在开始转型。家居装饰公司将转变为中介公司或经纪公司。
        具体操作如下：
       1.设计师团队以签约的形式组成。公司没有设计师，只有销售人员。设计师完全独立，不在公司工作。他们有自己独立的办公空间，即工作室的性质并独立计算设计成本。
       2.公司作为中间人出现，接待业主。
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