家具作为与人们日常生活密切相关的产品，一直受到投资者和消费者的青睐，关注中国家具市场，企业营销手段源源不断地涌现，但这些各种营销方法不利于企业的发展，以下九正建材网络小从五个方面简要介绍这些营销缺点。
        人力资源管理只注重结果，不注重过程
       家具行业的营销人员大多没有职业安全感。许多企业在评价人才时，注重绩效而不是创造绩效的过程。采用简单的工资模式，不注重员工的职业发展。我们必须从根本上改变就业的概念，即为员工创造价值，而不仅仅是从他们那里获得价值。很少有企业能够进行正式的培训，许多培训工作只是通过现场和认可。
        重价不重价值
       为了争夺有限的市场份额，一些家具制造商毫不犹豫地以出血的价格吸引消费者上钩。一方面，行业不规范，但如果你想以投机的方式经营企业，它将灭亡。产品价格无法维持，因为它没有反映其应有的价值，当然，消费也无法维持。一分钱一分货只是指产品本身的使用价值。为了实现一件商品非常昂贵，我们必须给商品更有价值的东西。
        揭示了家具行业营销过程中的五个缺点
       重视企业形象，忽视产品形象
       这种形象集中在大中型家具企业中。在消费者的印象中，最多只听说其广告或公司实力雄厚，信誉良好，但对其产品知之甚少。虽然企业形象很重要，但市场份额的竞争主要取决于产品形象，即产品品牌的建设，而不仅仅是企业品牌的突出性。消费者购买的是产品，而不是企业的名称。
        过度推广，缺乏核心竞争力
       曾经有一个著名的大型建材购物中心，在家具节、家具周和家具活动之后，第一次看到市场繁荣，一片繁荣。但在消费者瘫痪并观望之后，购物中心很穷，很拥挤。在区域市场上，各品牌也有各种各样的促销方式：炒作概念、血液价格，最终形成恶性循环。如果不确定企业的可持续竞争力和发展能力，不提高企业的核心竞争力，它只会生存得更困难或下降得更快。
       过度推广是产品同质化的结果，需要解决的问题自然是产品创新。为了防止竞争对手模仿，有必要改变新产品研发模式的技术，在产品诞生前形成市场障碍，增强产品的市场吸引力。
        重售中，轻售前和售后
       在销售产品时，任何品牌的产品都可以保证15年或20年。消费者在使用问题后竞相推诿，情况严重只是关门离开……事实上，许多企业也关注售后服务，但由于这项服务需要花费大量的成本，仅客户管理系统就需要大量的财务、人力和物质资源。如果售后服务管理过于粗糙，客户信息不能达到营销服务的水平，更不用说市场细分了。