今年上半年，原材料价格上涨、劳动力成本上涨、股市寒冷、房地产市场低迷、下半年、美国金融危机、汇率变化、国内宏观监管、产业转移等，让人们觉得各行各业今年没有停止，国际国内经济环境日益发生深刻变化。家居企业在国际化进程中的发展和国内市场的发展都面临着更多的困难。
一位在家居行业工作多年的业内人士说:年底前，应该有一批企业要死。会是真的吗？情况这么严重？家居行业有什么困难？有没有缓兵解围的方法？
最近，寒冬、洗牌、产业整合等字眼不断冲击着人们的眼球。家居行业处于什么样的地位？
家居市场的竞争
家居危机阵势一:国内竞争异常激烈
2008年，家居商店的竞争进一步加剧，市场空间缩小。即使在业内称之为旺季的10月，家居商店也空无一人。虽然今年一些家居商店的销售额下降了20%或30%，但由于销售额的下降，商店的租金不会下降。对于家居装饰公司、制造商和经销商来说，今年的销售额大幅下降。然而，许多大品牌商店，如红星美凯龙和意外之家，正在全国范围内扩张。品牌程度低的商店很难有这样的实力来扩张。这样，大品牌商店就会集中越来越多的品牌产品，导致小品牌或没有品牌的商店和企业只能叹息，无法达到。
由于需求的增长小于家居市场的扩张，今年家居行业竞争的激烈程度大大增加，大大小小企业之间的斗争可以用你的死来形容。有许多企业濒临破产，有些企业几乎没有支持，坚定的企业是利润率也在大大缩小。市场形势可以被描述为僧侣多粥少，这表明家居行业正在整合，商店的数量正在减少。包括外国企业在内的一些新形式增加了竞争的激烈程度。
今年的房地产行业不是很繁荣，严重影响了家居行业的发展，加上全球经济危机，情况更糟。在如此严峻的市场中，竞争仍然非常激烈，许多企业都在战斗。
家居业危机“阵势”二：国外市场处于低迷
随着全球金融危机的蔓延，越来越多的实体经济受到了严重影响。随着金融危机的全面爆发，许多企业将面临越来越多的海外退款危机考验.
金融危机
在经济危机时期，中国出台了提高出口退税率的政策，这无疑是出口企业的好消息，但只能暂时解决企业的生存问题。从长远来看，企业的发展和增长仍然取决于产品本身的附加值。金融危机何时可以过去，外国市场何时可以振兴，这仍然是未知的。出口企业能否继续走这样一条艰难的道路，也取决于市场和企业的双重作用。
家居行业的亮点是家具行业，40%的家具行业用于出口，其中一半出口到美国。在美国经济低迷的情况下，美国进口商开始削减订单，而中国出口商担心汇率风险，不愿意接受长期订单。许多美国商人已经将订单转移到成本较低的外国企业。尽管许多家具企业希望避开欧洲和美国，积极探索中东和非洲等新兴国家，甚至转移到中国，但交易量令人失望。与此同时，原材料的劳动力成本自今年以来分别上升了20%和10%。此外，企业还必须面对国内紧缩的信贷政策。因此，依靠国外市场生存的企业面临着市场低迷，这是水深热，不知所措。
在新的经济背景下，中国家居企业将何去何从？谁能在这场重组战争中获得第一名，谁能在这场没有硝烟的战争中笑到最后？这取决于谁准备过冬棉衣，谁是否做好了破解阵势的战术。
家居市场
破解阵势战术一:守城 出口转国内销售
11月1日正式实施新的出口退税率，部分家具、纺织产品出口退税率提高，有利于家具出口行业，传统上，家具出口企业的政策，但今年的情况不同，现在是外国金融危机的高峰。专家提醒说，由于欧美国家深受次贷危机的影响，已成为金融危机最严重的地区，海外订单违约是不可避免的。为了应对这种不利情况，许多出口企业选择出口到国内销售，以通过发展或扩大国内销售市场来拯救危险。
目前，转型在企业战略中比以往更为重要，因为家居企业面临的压力比以往任何时候都要大。不转型只会越来越失去市场份额，越来越关闭生产。从出口到国内销售，有一个迫切需要转变的概念，即从产品到品牌。大多数以前出口的中国家居企业仍然追求短、平、快，将消费者定位为用户而不是客户，但用户和客户之间的差异完全不同。前者表明，家居企业仍然把自己当作一个加工厂。如果家居企业总是停留在销售产品和制造产品的水平上，那么它将永远只是一个制造商，而不是一个具有高附加值的品牌。该品牌需要考虑的是如何让消费者购买适合他们并让他们满意的产品。并尝试实现购买过程，接受服务过程，是一个简单、愉快、人性化的体验。
事实上，转国内销售只能被视为企业的转型，而不是救命稻草。出口到国内销售不能突然转移，这需要一个时间的过程。虽然国内销售市场很大，但现在竞争非常激烈，并不是每个企业都能转向危险。以家具行业为例。根据中国国家协会发布的数据，国内销售市场多年来保持了15%以上的增长，年销售额超过4000亿元。如此巨大的蛋糕不断吸引大量企业进入家具市场，导致国内销售市场在全国各地的城乡市场竞争。可以说，家具市场竞争无处不在。此外，商店租金不断上涨，劳动力和材料成本不断上升。让原本在市场竞争中的商业海洋中无关紧要的企业喘不过气来。因此，出口转国内销售的战术可以作为解决企业寒冷冬季饥饿的战术取决于企业的长期发展实力和经营战略。
破解阵势战术二:攻城 增强实力备战
我现在很高兴，因为我看到了一个很好的机会。香港王朝家具集团总裁马明辉说。每一次金融危机，只要企业决策者看到企业的发展速度，企业的营销推广，看透市场，谨慎，做好企业，就会有很大的转机空间。杨冠平经理说，生意不容易做，事实上，这取决于谁做。环境越困难，就越能反映品牌的实力，就越能创造品牌的精神。这反映了危机越多，机会就越多，只要你准备得足够好。
每个行业都会有危机，每个企业都会受阻。每个时期都有淡季，但每个时期都有赢家。新政策将家具产品的出口退税率提高到11%或13%只是权宜之计。国内外市场环境恶劣，说明中国家具出口暴利时代已经过去。做产品，做OEM以导向为导向的思维显然已经过时，无法控制时代的脉搏。通过低成本赢得胜利的道路是不可能的。对于一些有预防措施和创新思维的品牌来说，市场低迷可能不是一件坏事。相反，这可能是一个重生、加强和扩大的好机会。
国家政策的调整将给企业喘息的机会，避免集体大规模破产浪潮。从长远来看，整体竞争力没有改变。国外经济危机也会不时发生。企业必须增强实力，才能应对市场的变化。从宏观上看，经济周期的循环是不可避免的，经济全球化的趋势是不可逆转的，中国经济健康发展的目标是坚定不移的。作为市场浪潮中的小企业，只有从自身做起，保持清醒理性，认清形势，积极创新，提高适应能力，才能真正有活力。
